君乐宝走进红帽子

 

 

 

       2021年4月21日上午10点，君乐宝乳业集团一行40人走进红帽子进行参观交流,本次参观交流内容为领养制、生产管理、质量管理：

【1】领养制：领养制的管理、设备领养管理、如何保障落地？如何让员工有激情的去自动自发领养设备？

【2】生产管理：自主维修及保养理念、现场管理-如目视化、物品定位等是如何能够持续保持？

【3】质量管理：质量管理激励专案、现场微生物控制、质量关键控制点、异物管控、消毒管理、人员卫生管理。

 

 

 

疫情当下，安全主管张佳对来访人员进行《疫情防控及预防指南》培训。

 

 

 

 在参观走廊，经营管理中心孟博力为君乐宝参观人员讲解了我司推行的“铁轨”以及张总发起的领养制、要命清单等管理工法。

 

 

 

      经营管理中心彭娜结合红帽子公司实例从领养制起源、领养制特点、领养制保障及落地执行等方面，详细讲解了“领养制”管理体系。“领养制”旨在通过引导、鼓励各岗位员工发挥主人翁意识，努力钻研技能、提高专业素养，使个人进步和公司发展紧密相连，最终使员工成为行业专家。

 

 

 

•        参观人员介绍红帽子生产团队领养制的落地执行、生产人才培养，并展示了 通过“领养制”、“生产小能手”、“希望之星”管理工法落地执行带给生产效率、效能提升，真正的体会到：想成为一名优秀的管理者一定要有好的管理工法！

 

 

 

• 
• 参观人员介绍我司质量定位、理念、使命。红帽子如何做好质量管理？

• NO1：国际标准化的专业厂房 -- 10万级的无菌车间；NO2：先进的生产和检测设备的持续导入；

  NO3：体系管理---识别、建立系统的管理方法；      NO4：为落实理念，贯彻张总提出的“掀起质量旋风”

• PE粒气味探索》过程，摸索出红帽子质量管理的【四以原则】：以质量结果为导向+以目标实现为原则+以预防管控为手段+以PDCA循环为方法。

 

 

 

• 
•        品控中心经理李德营向君乐宝人员介绍塑盖的匹配性，包括塑盖的结构、塑盖关键尺寸功能、瓶盖与瓶坯的匹配性、塑盖--要命清单具体项目。专业的讲解受到在场每位人员的点赞！

 

 

 

• 
•      
• 整场交流持续6个小时，参观交流最后，君乐宝乳业集团低温事业部米总对领养制工法进行总结：
• 事物领养到个人，激发个人内善心，属地守责尽本份，日日改善更创新！

红帽子团队非常感谢君乐宝乳业集团的来访，本次来访更是给红帽子团队提供了一次极好的学习交流机会！