君乐宝乳业来我司参观交流

2020年12月18日，河北君乐宝乳业有限公司组团来我司参观调研。

君乐宝乳业有限公司人员一行48人，于上午10点到达高新区，在我司陈定超副总经理的协调下，先后参观了今麦郎印象馆、挂面公司和面粉公司。

在今麦郎印象馆，君乐宝人员详细聆听了今麦郎的企业文化、公司的发展史以及今麦郎的各个事业部的产品介绍。通过挂面公司的参观走廊，讲解员介绍了挂面的生产工艺和流程，尤其看到其中一个工艺流程需要蒸汽，公司是利用了制面工厂的剩余蒸汽回收利用时，感慨不已：今麦郎是一家真真正正落地节能环保的企业！

 

 

12点左右，君乐宝人员准时到达我司。

疫情当下，安全主管张佳和总经理助理陈永飞在公司门口首先对来访人员依次进行了体温测量，以确保安全。经管中心经理陈定超代表总经理张士龙对君乐宝人员到访表示欢迎！

 

随后，陈定超副总经理带领君乐宝人员通过参观走廊进行参观：

1、总经理助理孟博力详细讲解了我司推行的“铁轨”---一个好的公司就要有铁的规矩，优秀的管理者要有好的管理工具。

 

 

2、在参观走廊，君乐宝人员对我司总经理张士龙先生创建的管理工法---领养制有特别大的兴趣，孟博力详细介绍了领养制的创建和推行情况。

 

 

 

3、孟博力在向君乐宝人员介绍我司总经理张士龙先生创建的要命清单风险管控体系：它是对企业经营过程中存在的重大风险隐患——即影响企业停工中断经营的风险——的列示，目的是明确责任部门和责任人，从公司总经理至基层管理者将责任层层分解，做到管控到位、措施有效、防止要命事项的发生。

 

4、绩效主管彭娜向君乐宝人员详细讲解我司领养制的建立和推行情况。

 

 

5、生产制造中心经理石守云为君乐宝人员详细介绍领养制的落地执行情况：

 

 

 

6、参观交流完毕后，君乐宝人员还热心的留下了建议和意见。

 

 

最后，君乐宝人员对我司推行的新型管理工法---《领养制》给予高度的认可，并表示要持续深入学习领养制的建立和推行。陈总表示，公司先进的生产设备是企业发展的坚实基础，我们把产品质量视为企业的生命，我们推行的各大管理工具犹如企业的血液，企业要想永远保持活力，就要不断的创新和学习新的管理工具和方法，也希望和君乐宝乃至更多的企业不断的交流和学习更多的管理工具和方法，提高自身竞争力的同时，为企业的社会责任也贡献自己的一份力量！向“让红帽子成为世界上优秀的塑料瓶盖生产企业“的企业愿景不断前进！